Business Agility
Een digitale transformatie slaagt wanneer je direct begint te werken volgens de regels van de Digital Enterprise. In de praktijk betekent dit het introduceren van wendbaarheid op alle niveaus van je organisatie.
- Hoe word je agile?
- Waar begin je?
- Wie betrek je erbij?
Business Agility is de sleutel tot het worden van een Digital Enterprise. Laten we samen de cloud verkennen.
Waarom moet mijn hele organisatie agile zijn?
Het digitale tijdperk heeft geleid tot een nieuw soort organisatie: de Digital Enterprise.
Organisaties zoals Spotify en Netflix waren vanaf het begin digital enterprises, terwijl sommige van onze klanten, zoals Portbase en Lelie, dit hebben bereikt door succesvolle digitale transformaties.
Digital enterprises herken je aan hun manier van werken, die aanzienlijk sneller en efficiënter is dan die van de gemiddelde organisatie. Hierdoor reageren ze direct op externe veranderingen en lanceren ze sneller nieuwe diensten.
Hierdoor reageren ze direct op externe veranderingen en lanceren ze sneller nieuwe diensten.
Kortom: ze zijn wendbaar.
30%
Verbeter de klantbeleving
Business agility kan de klantbeleving tot wel 30% verbeteren.
29%
Verhoog medewerkersbetrokkenheid
Organisaties die de principes van business agility omarmen, kunnen de betrokkenheid van medewerkers tot wel 29% verhogen.
47%
Prestatieverbetering
De implementeren van business agility kan resulteren in een prestatieverbetering van 47%.
28%
Verbeter financiële prestaties
Een succesvolle implementatie van business agility kan de financiële prestaties met 28% versterken.
Business agility begint met portfoliomanagement.
Zakelijke wendbaarheid begint met portefeuillebeheer.
Je zult traditionele benaderingen van portfoliomanagement opnieuw moeten evalueren en ze opbouwen op basis van Agile- en Lean-principes.
Op deze manier creëer je een nieuwe manier van portfoliomanagement die geschikt is voor de impact van digitalisering.
Hierdoor kun je je organisatie in korte cycli aanpassen en voldoen aan de voortdurend veranderende vraag. Bovendien kun je innovatieve oplossingen sneller leveren.
Klantwaarde centraal stellen en daaromheen organiseren
Elk product of elke dienst heeft een "value stream" of operationele value stream.
Dit is de reeks stappen die een organisatie onderneemt om dat specifieke product of die specifieke dienst aan de klant te leveren.
Het identificeren, visualiseren en optimaliseren van value streams is de belangrijkste manier waarop een digital enterprise de time-to-market verkort en de tijdigheid, kwaliteit en waarde van producten en diensten verbetert.
Het begrijpen van value streams is daarom essentieel voor het bereiken van echte business agility.
Het ontwikkelen van een leiderschapscultuur die aansluit bij een digital enterprise
Bij het bereiken van business agility spelen management en leiderschap een cruciale rol.
Ze inspireren, motiveren en coachen individuen en teams om betere resultaten te behalen met behulp van Lean en Agile principes.
Om het goede voorbeeld te geven, moeten ze actief veranderingen begeleiden en deelnemen aan projecten die nodig zijn om de organisatie te verbeteren.
Op deze manier leiden ze de weg naar betere resultaten en verhoogde flexibiliteit.
Alleen kennis hebben is niet genoeg; actieve betrokkenheid is essentieel.
Continue leren en ontwikkelen omarmen
Organisaties die blijven ontwikkelen onderscheiden zich van degenen die zich uitsluitend houden aan de wetenschappelijke managementmethoden van Frederick Taylor.
Het model van Taylor beperkt het leren tot de top van de organisatie, terwijl de rest van de organisatie eenvoudig de vastgestelde beleidsregels en processen volgt.
Transformeren naar een lerende organisatie is geen nutteloze exercitie, maar een reactie op het denken dat veel voormalige marktleiders deed wankelen.
Leren bevordert innovatie, stimuleert uitwisseling van informatie, verbetert probleemoplossend vermogen, versterkt het gevoel van gemeenschap en onthult mogelijkheden voor grotere efficiëntie.
Succesverhalen
Wij werken samen met organisaties die vooruit willen
Van overheid tot gezondheidszorg: we hebben ruim 1000 organisaties geholpen te transformeren.
Logistiek havenpartner Portbase gaat naar de cloud
Wat we vaak zien, is dat organisaties proberen digital enterprises te worden zonder hun manier van werken aan te passen.
Zo kunnen ze bijvoorbeeld een cloudmigratie starten maar zich voornamelijk richten op technologie, terwijl mensen en processen net zo belangrijk zijn. Daarnaast onderschatten ze de impact van culturele verandering, die een geheel nieuw soort leiderschap vereist. Bovendien proberen organisaties vaak te veel tegelijk te veranderen, terwijl digital enterprises kleine successen behalen via korte sprints.
De gevolgen van deze aanpak zijn dat het transformatieprogramma te vol wordt, de weerstand te groot wordt en de besluitvorming te traag verloopt.
Hierdoor blijven organisaties vaak halverwege steken in een digitale transformatie, wat leidt tot de volgende symptomen:
"We zijn te veel afhankelijk van andere teams en afdelingen."
"We doen te veel dingen tegelijk en de prioriteiten zijn onduidelijk."
"We missen een gestandaardiseerde manier van werken."
“We zitten niet op één lijn met de business en zijn teveel gefocust op ons eigen domein (IT).”
"De doorlooptijd van werk is te lang en er worden te veel fouten gemaakt."
"Er is veel achterstand in ons IT-onderhoud."
"Er wordt veel tijd verspild aan de coördinatie met externe leveranciers."
"We brengen niet in praktijk wat we prediken."
Sluit je aan bij meer dan 1.000 organisaties die samenwerken met Rapid Circle.
Klaar om Agile te worden?
English (Australia)
Nederlands