Rapid Circle is enorm trots om Omkar Khair aan te kondigen als de nieuwe Fellow. Omkar, die in 2011 als stagiair bij Rapid Circle (toen Zevenseas) kwam, kwam in 2014 weer bij na drie jaar zijn eigen start-up te hebben geleid. Sindsdien heeft Omkar, als een echte technologie-agnost, gewerkt aan een breed spectrum aan technologieën, variërend van SharePoint, Azure, Mobile tot Blockchain. Met aangeboren leiderschapskwaliteiten en een ondernemingsmentaliteit, is Omkar een perfecte mix van technologie en innovatie met natuurlijk een groot gevoel voor humor. Zijn onverklaarbare vermogen om complexe aspecten te begrijpen, groot of klein, technisch of niet-technisch, onderscheidt hem van de massa.
Omkar heeft een waardevolle bijdrage geleverd aan verschillende technische gemeenschappen, zowel lokaal als wereldwijd. Bekroond worden als 'Intel Software Innovator', talloze hackathons winnen, proactief vrijwilligerswerk doen in gemeenschappen zoals Pune User Group en een wandelende verzameling willekeurige interessante weetjes zijn, zou het niet overdreven zijn als hij een perfecte allrounder wordt genoemd.
Met zijn unieke stijl van leiderschap, mededogen en empathie heeft Omkar Innovation Lab van Rapid Circle gemaakt om te evolueren en relevant te zijn voor het bedrijf. Lees verder om te weten hoe Omkar #peoplemakingimpact en #aheadofthecurve-waarden van RC definieert:
Waar ben je momenteel mee bezig? Geef wat details over de rol die je speelt en de technologiestapel.
Ik leid de technische inspanningen in het Innovation Lab (Leap) bij Rapid Circle, waar we ons richten op het bouwen van producten die onze klanten helpen meer te bereiken met Microsoft Azure. De afgelopen 2 jaar hebben we ons gericht op het bouwen van Leap DNA, een cloudgovernanceplatform dat ondernemingen helpt de mogelijkheden voor zelfvoorziening uit te breiden naar hun personeel door de levering van cloudbronnen op een conforme manier te automatiseren. Cloudbeheerders hoeven bijvoorbeeld resources zoals Data Factory niet handmatig in te stellen voordat ze deze overhandigen aan de Data Science-teams. Ze kunnen deze workflows automatiseren en meer doen op het gebied van compliance-administratie.
In deze rol neem ik deel aan klantinterviews om probleemstellingen vast te leggen en informatie te coördineren met onze Business Lead (Amir Khan). Dit helpt ons bij het formuleren van een stappenplan en het ontwerpen van onze producten om veelvoorkomende problemen van klanten aan te pakken.
Wat is het meest favoriete onderdeel van je werk?
Ik geniet van technische uitdagingen en die vind ik bij elke stap in mijn huidige rol. Daarnaast heb ik de mogelijkheid om samen te werken met een technisch team van hoog niveau dat de lat steeds hoger legt. Het is moeilijk om iemand in de buurt te vinden die niet heeft bijgedragen aan mijn leren.
Wat was je meest uitdagende project tot nu toe? Wat waren de afhaalrestaurants?
Het bouwen van Leap DNA in mijn huidige functie was een behoorlijke uitdaging. Het ontwerpen en leveren van een platform dat tegemoet kan komen aan de snel evoluerende eisen van meerdere klanten, was de eerste uitdaging waarmee ik te maken kreeg. Technische uitdagingen werden echter al snel overschaduwd door de dynamiek van een omgeving met meerdere leveranciers. Het betrekken van meerdere belanghebbenden en het creëren van een win-winsituatie voor iedereen aan tafel vergde veel leren.
Het was een prioriteit voor het team om uitstekende technische communicatie te onderhouden om interne en externe belanghebbenden te helpen verzekeren en succesvolle leveringen te stimuleren. Tegelijkertijd is het behouden van een duidelijke visie voor het product essentieel geweest voor succes op de lange termijn. Dagelijkse activiteiten met Leap DNA gingen over het behouden van een balans tussen korte- en langetermijndoelen.
Hoe zijn uw baan/verantwoordelijkheden in de loop der jaren bij Rapid Circle veranderd?
Ik kwam voor het eerst bij Rapid Circle als stagiair en werkte aan ASP.net en JavaScript. Nadat ik 3 jaar mijn eigen startup had uitgeprobeerd, kwam ik in 2014 bij Rapid Circle als .NET Developer. Ik kreeg de kans om bij te dragen aan Attini (Intranet News platform). Ik hielp met het herstructureren van API's, het bouwen van begeleidende apps voor Windows/Windows Phone. Daarnaast maakte ik kennis met SharePoint, een platform waarop de meeste van onze intranetoplossingen werden ontwikkeld. Dit gaf me de broodnodige exposure tijdens het werken met onze Europese klanten, het begrijpen van hun zakelijke vereisten en het formuleren van technische oplossingen.
Na verloop van tijd had ik het geluk deel uit te maken van teams die Intellectual Property (IP) bouwen met projecten als Charts365, Organizational Pulse, Leap ALM, Leap ID en nu Leap DNA. Als technisch leider van Leap DNA vind ik de mogelijkheid om problemen op te lossen die verder gaan dan engineering; samenwerken met klanten en het identificeren van nieuwe kansen voor onze producten.
Wat zijn je beste herinneringen aan het werken hier?
Het is heel moeilijk om één enkele herinnering vast te pinnen; maar deze uit 2014, enkele weken sinds mijn toetreding, valt op. Ik was nieuw in het Attini-team en vond nog steeds manieren om bij te dragen. Sarang Kulkarni was de leider en had me wat tijd gegeven om dingen uit te zoeken. Op een dag rond 18.00 uur, terwijl we op het punt stonden de dag af te ronden, werd er een ernstige bug gemeld door een klant die van plan was het nieuwe intranetplatform te gebruiken om nieuws te publiceren voor hun paar duizend werknemers. Sarang zat binnen enkele minuten weer achter zijn bureau en gaf het team aan dat dit serieuze aandacht nodig heeft. Ik zag het hele team uitpakken en opzetten in een vergaderruimte. Niemand was verplicht om te blijven, maar het team kwam gewoon samen om dit op te lossen.
Als jonge ingenieur die fan was van hackavonden tijdens universiteitsdagen, was dit het echte werk. Ik genoot absoluut van de energie in de kamer. Ik kan me niet herinneren dat ik een wezenlijke bijdrage heb geleverd aan de inspanningen om bugs te bestrijden, maar Sarang en het team zorgden ervoor dat ik kon deelnemen zoals ik kan. Of het nu gaat om het vergelijken van branches of het monitoren van de build. Sarang had er bij mensen op aangedrongen naar huis te gaan, maar iedereen bleef. We hadden teamgenoten die zich op de zitzakken opkrulden om te slapen wanneer ze konden. De bug is opgelost en er is een hotfix uitgebracht. We hadden de nacht op het werk doorgebracht. De volgende ochtend kregen we een telefoontje van Suyog Patki (directeur) die hoorde dat het team achterbleef en langskwam om ons mee te nemen voor het ontbijt en ons vroeg om de volgende dag vrij te nemen.
Deze hele aflevering heeft me kennis laten maken met de kernwaarden van de organisatie. Het team dacht geen twee keer na voordat ze de nacht doorbrachten en hun verantwoordelijkheid uitoefenden vanwege hun vertrouwen in de empathische leiding. Dit is slechts een van de vele herinneringen die me bij zullen blijven.
Hoe zou je je reis met Rapid Circle samenvatten?
Nadat ik een moeilijke beslissing moest nemen om mijn startup stop te zetten, was Rapid Circle de voor de hand liggende keuze, omdat ik zou werken in een omgeving die transparant is in zijn werking en me zou helpen te leren wat er nodig is om een succesvol technologiebedrijf te runnen. Zeven jaar later, als ik terugkijk op deze beslissing, kan ik de grondgedachte valideren. Ik heb de unieke kans gehad om te werken met enkele van de slimste maar toch geaarde mensen. Ik kreeg de kans om te zien hoe de organisatie wereldwijd is gegroeid door Cloud Pioneers samen te stellen en waarde blijft creëren voor klanten.
EN 
NL